Influence of individual dynamic managerial capabilities over business sustainability commitment, stakeholder engagement and gender

Autor/a

Buil Fabregà, Marian

Director/a

Llach Pagès, Josep

Codirector/a

Bagur Femenías, Llorenç

Fecha de defensa

2017-06-22

Páginas

127 p.



Departamento/Instituto

Universitat de Girona. Departament d'Organització, Gestió Empresarial i Disseny del Producte

Resumen

In today's dynamic environment, which is characterized by continuous and unpredictable changes, companies need new strategies to maintain their competitive advantage in the market, ensure long-term sustainability and consider the demands of stakeholders. The role of the manager of the company is relevant and he/she should have new capabilities to respond to new market demands. This thesis, through a survey of 339 managers using an empirical methodology based on a structural equation model, proposed as new managerial dynamic capabilities of the manager (IDMC), the entrepreneurial skills (alertness, creativity and self-awareness) and individual dynamic capabilities (sensing, seizing and transforming). The results suggest that there is a direct and positive relationship between the degree of development of the IDMC and the level of social and environmental commitment and stakeholders’ commitment. It is proposed that IDMC of the manager drive their commitment to sustainability and this in turn drives engagement with stakeholders. Finally, it is analyzed for the first time, if there are gender differences in the previous relationships, resulting that women have greater social commitment and environmental sustainability than men; although, it is concluded that the company requires a top management team committed to long-term sustainability regardless of gender of its members


En el complex i hostil entorn econòmic actual que acompanya des del seu inici al segle XXI, les empreses requereixen de noves estratègies, per mantenir el seu avantatge competitiu en el mercat, garantir la sostenibilitat a llarg termini i considerar les demandes de les parts interessades. En aquesta situació, el paper del manager de l'empresa és rellevant i aquest ha de disposar de noves capacitats que li permetin donar resposta a les exigències del mercat. Aquesta tesi doctoral, a través d'una enquesta realitzada a 339 mànagers utilitzant una metodologia empírica basada en un model d'equacions estructurals, proposa com a noves capacitats de gestió del manager (individual dynamic managerial capabilities- IDMC), les competències emprenedores (alertness, creativity and self-awareness) i les capacitats dinàmiques individuals (sensing, seizing i transforming). Els resultats obtinguts suggereixen que hi ha una relació directa i positiva entre el grau de desenvolupament de les IDMC i el nivell de compromís social i ambiental i amb els grups d’interès (stakeholders). Es proposa que les IDMC que posseeix el/la manager són les que impulsen el seu compromís amb la sostenibilitat i aquest al seu torn, impulsa el compromís amb els stakeholders. Finalment, s'analitza per primera vegada si hi ha diferències de gènere en les relacions anteriors, resultant que la dona disposa de més compromís tant social com mediambiental amb la sostenibilitat; si bé, es conclou que l'empresa requereix d'un equip directiu compromès amb la sostenibilitat a llarg termini independentment del gènere dels seus membres

Palabras clave

Business sustainability; Sostenibilitat empresarial; Sostenibilidad empresarial; Entrepreneurial skills; Competències emprenedores; Competencias emprendedoras; Environmental commitment; Compromís ambiental; Compromiso ambiental; Social commitment; Compromís social; Compromiso social; Individual dynamic capabilities; Capacitats dinàmiques individuals; Capacidades dinámicas individuales; Stakeholders engagement; Participació dels grups interessats; Participación de los grupos interesados

Materias

65 - Gestión y organización. Administración y dirección de empresas. Publicidad. Relaciones públicas. Medios de comunicación de masas

Documentos

tmbf20170622.pdf

2.085Mb

 

Derechos

L'accés als continguts d'aquesta tesi queda condicionat a l'acceptació de les condicions d'ús establertes per la següent llicència Creative Commons: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
L'accés als continguts d'aquesta tesi queda condicionat a l'acceptació de les condicions d'ús establertes per la següent llicència Creative Commons: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/

Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)