Connecting customers with the company: the role of interactiveness and its effect on performance

Abstract

El objetivo de esta tesis es explorar el concepto de interactiveness en el campo de marketing, entender las actitudes y las percepciones de los directivos hacia la interactiveness y evaluar empíricamente el efecto de la interactiveness en la generación de activos de marketing y los resultados empresariales. La motivación detrás de esta tesis doctoral es la preocupación creciente entre los directivos de marketing, derivada de una mayor dificultad para conectarse con los clientes y para demostrar la contribución del marketing en el resultado de la empresa.<br/>En primer lugar, se examinan las raíces y los impulsores de la utilización de los términos de la interacción e interactividad, que han visto una creciente popularidad en el marketing. Interactiveness se propone como un concepto unificador que se refiere a la interacción continua y el diálogo entre la empresa y los consumidores tanto a través del uso de tecnologías de información y comunicación, como a través de métodos tradicionales. <br/>La revisión de la literatura reveló que mientras la interactiveness puede aportar ventajas competitivas a las empresas comprometidas con el diálogo continuo con los consumidores, también requerirá cambios organizativos y planteará retos de gestión. Así, a continuación se desarrolló una investigación cualitativa basada en entrevistas con directivos a fin de proporcionar la comprensión en profundidad sobre cómo los mismos perciben interactiveness. En el proceso de recopilación y análisis de datos se utilizaron las técnicas y procedimientos de la Grounded Theory. <br/>A partir del análisis de las entrevistas y una revisión de la bibliografía pertinente, se conceptualizó y se ancló teóricamente la interactiveness como una capacidad dinámica y se sugirieron modelos de análisis e hipótesis que unen la interactiveness con los activos de marketing, innovación, participación de los interesados y el rendimiento empresarial, así como una modelo que relaciona la interactiveness con la eficiencia de innovación y, en consecuencia con la rentabilidad. Para probar las hipótesis, se aplicó una encuesta y se utilizaron los datos que se obtuvieron de la misma. Se utilizaron diferentes métodos de análisis de datos, tales como el análisis factorial confirmatorio, ecuaciones estructurales, análisis envolvente de datos, análisis FDH (Free Disposal Hull), regresiones truncada y Tobit. <br/>Los resultados revelaron que la interactiveness influye positivamente en los activos de marca y clientes, así como en la participación de los interesados y la innovación. De esta manera, la interactiveness ayuda a lograr una ventaja competitiva, que se traduce en consecuencia, a mejorar el rendimiento empresarial. Además, la interactiveness contribuye a mejorar la eficiencia con que las innovaciones se convierten en mayor satisfacción del cliente y mejor valor percibido de marca (eficiencia de innovación), lo cual influye indirectamente en la rentabilidad. Una consecuencia importante es que la interactiveness no se refleja directa e inmediatamente en los resultados empresariales, ya que la interactiveness primero genera y mejora los activos intangibles específicos de la empresa, y luego influye en los resultados empresariales. La interactiveness permite a las empresas gozar de una cultura más flexible y participativa, y hace posible la co-creación de valor con los consumidores, y por tanto les ayuda a estar mejor conectadas con sus clientes y a mejorar su rendimiento. <br/>Palabras clave: interactiveness, co-creación de valor, activos de marketing, participación de los interesados, eficiencia de innovación, rendimiento empresarial

The aim of this dissertation is to explore the concept of interactiveness in marketing, to understand managers' attitudes and perceptions about interactiveness and to assess empirically the effect of interactiveness on the generation of marketing assets and firm performance. The motivation behind this dissertation is the growing concern among marketers stemming from an increased difficulty to connect with customers and to prove the contribution of marketing to firm's financial performance. <br/>We first review the roots and the drivers behind the use of the terms interaction and interactivity, which have seen growing popularity in marketing. Interactiveness is suggested as a unifying concept that refers to continuous interaction and dialogue between marketers and consumers in both online and offline marketplace.<br/>The review of the literature revealed that while interactiveness is likely to bring competitive advantages to firms committed to continuous dialogue with consumers, it will also require organisational changes and will pose managerial challenges. Thus, we further focus on a qualitative research approach based on interviews with managers in order to provide in-depth understanding on how managers perceive interactiveness. We used the techniques and procedures of Grounded Theory in the process of gathering and analysing data.<br/>Based on the analysis of the interviews and a review of the relevant literature, we conceptualise and theoretically anchor interactiveness as a dynamic capability and we suggest models of analysis and hypotheses linking interactiveness with marketing assets, innovation, stakeholder involvement and performance, as well as a model linking interactiveness with innovation efficiency and consequently to profitability. To test the hypotheses, we used survey data. We ran several different analyses, employing Confirmatory Factor Analysis, Structural Equation Modelling, Data Envelopment Analysis, Free Disposal Hull analysis, Tobit and Truncated regressions. <br/>The results revealed that interactiveness influences positively customer and brand assets, as well as stakeholder involvement and innovation. This way, interactiveness helps achieve competitive advantage, which is translated consequently into improved performance. In addition, interactiveness helps improve the efficiency with which innovations are converted into higher customer satisfaction and perceived brand value (innovation efficiency), thus influencing indirectly profitability. A major implication is that the results of interactiveness at the performance level are not seen directly and immediately, since interactiveness works through building and leveraging intangible firm-specific assets. Interactiveness drives firms toward more flexible, participative culture and co-creation of value with consumers, thus helping firms to re-connect with customers and to enhance performance.<br/>Keywords: interactiveness, value co-creation, marketing assets, stakeholder involvement, innovation efficiency, performance.