Friend or Foe: Exploring the relationship between Organizational Aspira-tions, Ambidexterity and Network paradigms

Abstract

El objetivo de esta tesis doctoral es revitalizar medidas de centralidad bajo un prisma dinámico que permite el análisis de la evolución de redes sociales bajo una nueva perspectiva. Además, utilizamos la idea de inserción dinámica (dynamic embeddedness) para explorar diversas etapas de comportamiento de las empresas, desde la respuesta de la empresa a los choques exógenos dentro y fuera de la industria hasta sus mecanismos de comportamiento basados en la aspiración, y la participación en colaboraciones estratégicas para llevar a cabo esfuerzos exploratorios o de explotación de decisiones estratégicas.

Específicamente, hacemos un seguimiento de la evolución dinámica de la inserción del actor (i.e. empresa) teniendo en cuenta tanto las principales empresas como sus socios en la red, proporcionando una visión mejorada de la dinámica global de la industria farmacéutica durante el período 1991-2012. Nuestros resultados muestran el verdadero impacto de la crisis financiera y sus efectos de recesión en la red de empresas de la industria farmacéutica, sugiriendo la importancia, y al mismo tiempo la fragilidad de las transacciones estratégicas a las perturbaciones exógenas de carácter crítico.

Además, proponemos un marco integrado para conectar conceptos tales como aspiraciones organizacionales y redes sociales dinámicas. En este sentido, integramos el concepto de inserción dinámica en los modelos de aspiración basados en el rendimiento empresarial, demostrando que el comportamiento organizacional en forma de alianzas estratégicas es más visible cuanto menor es la distancia entre el rendimiento de la empresa y el nivel de sus aspiraciones, estando estos resultados en línea con la literatura actual sobre el tema. Además, se confirma que para las empresas insertadas en una red, la relación entre la formación de alianzas y la diferencia resultados-aspiraciones es más débil.

Por último, se explora la compleja relación, donde los conceptos de ser ambidiestro, la diferencia rendimiento-aspiración y el arraigo dinámico las consecuencias significativas que se derivan. A pesar de que una empresa sea ambidiestra tiene un efecto unidireccional establecido con el rendimiento de la empresa, se sabe poco sobre el efecto inverso sobre el comportamiento ambidiestro de la organización. Postulamos que los la diferencia entre el rendimiento y las aspiraciones de una empresa tienen un efecto positivo sobre la el comportamiento ambidiestro de la misma en el contexto de las alianzas estratégicas, y sondeamos el impacto de las medidas de centralidad de red dinámica (es decir inserción dinámica) en la tendencia de la firma para equilibrar la exploración y explotación de alianzas. A través de un enfoque multidimensional (es decir, estructural y funcional), encontramos apoyo a nuestras hipótesis, observando también un efecto moderador significativo de las medidas de centralidad dinámica.

The objective of this dissertation is to revitalize centrality measures under a dynamic light that enables their evolution and brings traditional social network analysis under a new perspective. Additionally, we use dynamic embeddedness to explore various stages of firm behavior, from firm’s response to exogenous shocks within and across industry to its behavioral aspiration based mechanisms, and strategic decision making to engage in interfirm collaborations and pursue explorative or exploitative endeavors. Specifically, we track the dynamic evolution of actor´s structural embeddedness by considering both top firms and especially their ego-network partners, providing an enhanced view of the global pharmaceutical industry dynamics for the period 1991-2012. Our results show the true impact of both financial crisis and its recession effects on the pharmaceutical network, suggesting the importance, and at the same time the fragility of strategic transactions toward exogenous perturbations of critical nature. Additionally, we propose an integrated framework bridging such concepts as performance feedback, and dynamic social networks. In this sense, we integrate the concept of dynamic embeddedness in performance-based aspiration models, and show that organizational behavior in the form of strategic alliance formation is more visible the closer the distance between firm performance and its aspirations’ level, but less visible the further firm performance departs from its aspirations, these results being in line with current literature on the topic. We also confirm that for dynamically embedded firms the relationship between alliance formation and the performance-aspiration gap is weaker. Finally, we explore the intricate relationship between the concepts of ambidexterity, aspiration performance and dynamic embeddedness and the significant consequences that follow. Even though alliance ambidexterity has an established unidirectional relationship with firm’s financial performance, little is known on the reverse effect of performance feedback on firm’s ambidextrous behavior. We posit that performance based aspiration models in strategic alliance networks have a positive effect on organizational ambidexterity, and probe the impact of dynamic network centrality measures (i.e. dynamic embeddedness) on firm’s tendency to balance alliance exploration and exploitation. Through a multidimensional (i.e. structural and functional) approach, we find support for our hypotheses as well as observe the significant moderating effect of dynamic network centrality measures.