Essasys on family business: internationalization through strategic alliances and social responsibility

Abstract

La força única de presentar aquestes dues publicacions com un compendi d’articles és doble: en primer lloc serveix per mostrar trets fascinants de l’empresa familiar espanyola (FBs), i en segon lloc representa algunes de les diferents etapes en el desenvolupament natural de les principals estratègies de recerca en aquesta àrea relativament jove. El primer estudi presentat a continuació, ens dóna saber que al contrari del que ens diu la percepció general, el distanciament cultural no és un factor real que rellenteix el procés d’internacionalització, ni tampoc ho són les característiques intrínseques d’aquests tipus d’empreses, suggerides per una literatura extensa, Però en canvi, i això és a la vegada una de les principals contribucions d’aquest estudi, és el fet que el compromís del director propietari serà determinant en les aliances estratègiques amb socis en els mercats emergents. A més els líders han de convèncer al Consell Familiar per suportar els sacrificis i garantir el creixement a llarg termini quan sigui necessari. El nostre segon estudi article presentat analitza els resultats d’un estudi que s’ha desenvolupat a la província de Guipúzcoa, on los Petites i Mitjanes Empreses (PYMES) constitueixen el cor de l’economia local, sent les empreses familiars la gran majoria. La mostra estava formada per un total de 402 PYMES, en que un 68% eren empreses familiars i un 32% empreses no-familiars.

propietaris-directius, sovint implementen la Responsabilitat Social Corporativa (RSC) conduïts per la intuïció personal. Això passa perquè normalment no estan familiaritzats La literatura empresarial ens insinua que les PYMES, i especialment les empreses familiars en virtut de la seva complexitat menor i amb el paper fonamental dels seus en el que constitueix precisament el RSC en les PYMES. Principalment hem dissenyat una estructura de RSC pel nostre grup específic de PYMES familiars de Guipúscoa (PYMEFS de Guipúscoa) localitzant la literatura existent en RSC. En segon lloc avaluàrem aquest nou model per saber quines empreses estaven dotades d’unes característiques intrínseques que presentaven una sensibilitat per la RSC. En l’última part proposem com la RSC pot ser desenvolupada per generar valor a la firma i ajudar a les PYMEs a implementar-la més efectivament. D’altre banda generar incentius per al desenvolupament estable, coherent d'aquesta classe d'activitat a llarg termini. Un tercer artícle, que complementa els dos que formen aquesta tesi, identifica algunes de les principals difèrencies entre les empreses familiares (FBs) i les que no ho son (NFBs), pel que far a les seves polítiques financeres. D’una mostra de 305 empreses espanyoles, 204 no familiars i 101 empreses familiars, hem estudiat un conjunt d’indicadors (edat de l’empresa, ingressos, empleats, capital, i internacionalització) i ratis. En general les empreses familiars tendeixen a ser més antigues, a tenir menors ingressos i empleats amb contractes permanents, menor capital social i menys accionistes, i una alta proporció d’accionistes entre els membrs del consell d’adminsitració. No obstant després d’interpretar el conjunt d’indicadors, hem arribat a la conclusió de què les preferències personals dels responsables de les empreses familairs pel que fa al risc, creixement i propietat-control podrien ser les forçes que expliquen la peculiar lògica financera de les empreses familiars.

The unique strength of presenting the following three publications as one is twofold: it reveals fascinating features of the Spanish family business (FBs), and represents different stages in the natural evolvement of research strategies that have clearly marked this field. The first study illustrates that, contrary to a general perception, cultural distances are not the real factors that slow down the process, nor are the intrinsic characteristics of this type of businesses, as suggested by extensive literature. Hence the main contribution of this study lies in the fact that instead it is the owner-manager’s personal commitment to the continuity of the business which will be determinant when undertaking strategic alliances with partners in emerging markets. Moreover, leaders must be convinced to follow these practices and the owning family committed to support the sacrifices, where needed to guarantee long-term growth. The second article presented, analyses the results from a study that has been developed in the geographic area of Gipuzkoa, where Small and Medium sized Enterprises (SMEs), the majority being family-owned, constitute the core of the local economy. Therefore, our sample consisted of a total of 402 SMEs, with 68% being family businesses and 32% non-family businesses. The business literature insinuates that SMEs and especially the family businesses among them, by virtue of their minor complexity and the fundamental role of the owner-manger, often implement social responsible practices, driven mostly by personal intuition. This happens because they are usually not very familiar with the content of what precisely constitutes corporate social responsibility (henceforth SR) among SMEs. Primarily, we have designed a SR model for our specific group of interest, Family-owned Small and Medium sized Enterprises of Gipuzkoa (hereafter Guipuzkoan SMFEs), by tracing the existing literature on SR. Through this model we then evaluated to what extent these businesses, gifted with a particular set of intrinsic characteristics, presented a special sensibility for SR. And in the last part, we propose how SR should be developed in order to generate value for the firm and to help SMEs to engage more effectively in SR and to generate incentives for the stable, coherent and long-term development of this kind of activity. A third article, complementary to the two articles that form this thesis, identifies some of the main differences between family businesses (FBS) and non-family businesses (NFBs), so far as in its financial policies. In a sample of 305 Spanish companies, of which 204 were non-family businesses and 101 family businesses, we studied a group of indicators, such as age of business, revenue, employees, capital, internationalization and ratios. In general, family businesses tend to be older, lower revenue, less employees with permanent contracts, less capital and fewer shareholders, though a high proportion (rate) of shareholders belong to the Board of Directors. But after having interpreted this set of indicators, we concluded that the personal preferences of the responsible family firms with regard to risk, growth and ownership-control may be forces that explain the peculiar financial logic family businesses.