Universitat Ramon Llull
Saz Carranza, Angel
2017-06-22
181 p.
Universitat Ramon Llull. Esade
Durant la darrera década, ha proliferat la investigació sobre la raó per la qual s’estableixen organitzacions intergovernamentals (IGO en anglès) i com aquestes s’estructuren. Els governs estatals creen IGO per a governar els assumptes transnacionals que tenen un impacte significatiu en una àmplia gamma de stakeholders. El nombre de IGO establertes ha augmentat a més de 350, i moltes d’aquestes organitzacions han estat avaluades o percebudes com ineficaces i ineficients. Però, si les IGO no compleixen amb els mandats i les expectatives creades, com poden governar-se per assegurar-se el seu funcionament satisfactori? No obstant la seva importància, la investigació sobre aquest tema continua sent limitada. Per tant, aquesta tesis doctoral explora la governança de les IGO (en particular sobre com poden formular estratègies i com poden ser monitorades) per a identificar què contribueix a la diferència en el rendiment organitzacional entre IGO. Aquesta investigació combina la investigació sobre estratègia—particularment utilitzant teories organitzacionals i evidència empírica de la investigació sobre la governança corporativa—i la literatura de relacions internacionals per a entendre i examinar els mecanismes i pràctiques de govern en les IGO. En última instància, aquesta tesis proporciona un marc pels líders de les IGO que vulguin millorar el rendiment organitzacional de les seves IGO.
La investigación sobre organizaciones intergubernamentales (IGO en inglés)—su creación y cómo éstas se estructuran—ha proliferado en los últimos tiempos. Los gobiernos estatales crean IGOs para gobernar los asuntos transnacionales que tienen un impacto significativo en una amplia gama de stakeholders. El número de IGOs establecidas ha aumentado hasta más de 350. Pero muchas de estas organizaciones han sido evaluadas negativamente o percibidas como ineficaces e ineficientes. Por tanto, si las IGOs no cumplen sus mandatos ni con las expectativas generadas, una pregunta necesaria es ¿cómo pueden gobernarse para asegurar su desempeño? Sin embargo, esta pregunta sigue sin respuesta, ya que la investigación sobre la gobernanza y funcionamiento de las IGOs es limitada. Por lo tanto, esta tesis doctoral explora la gobernanza de las IGOs (en particular sobre cómo pueden formular estrategias y cómo pueden ser monitoreadas) para identificar qué contribuye a la diferencia en el desempeño organizacional entre las distintas IGOs existentes. Esta investigación combina la investigación sobre estrategia, en particular usando teorías organizacionales y evidencia empírica producida por la extensa investigación sobre gobernanza corporativa, y la literatura de relaciones internacionales para entender y examinar los mecanismos y prácticas de gobierno en las IGOs. En última instancia, esta tesis proporciona un marco de referencia para los líderes de las IGOs que pretendan mejorar su desempeño organizacional.
Research has proliferated on why intergovernmental organizations (IGOs) are established and how these IGOs are structured. State governments create IGOs to govern transnational affairs that have significant impact to a vast array of stakeholders. The number of established IGOs has surged to more than 350, wherein many of these organizations have been assessed or perceived as ineffective and inefficient. If IGOs fail to fulfill the mandates and expectations they are established for, then how can they be governed to ensure that they perform accordingly? Yet this question remains unanswered, since there is limited research on the governance of IGOs after their creation. Therefore, this doctoral thesis explores IGO governance—particularly on how they can formulate strategies and how they can be monitored—to identify what contributes to the difference in organizational performance among IGOs. This research combines strategy research, particularly using organization theories and empirical evidence from corporate governance research, and international relations literature to understand and examine the governance mechanisms and practices in IGOs. Ultimately, this thesis provides a guiding framework for IGO leaders to help improve organizational performance of IGOs.
Intergovernmental organizations; Corporate governance; Qualitative comparative analysis; Performance; Strategy; Board of directors
3 - Social Sciences; 334 - Forms of organization and cooperation in the economy; 35 - Public administration. Government. Military affairs; 65 - Communication and transport industries. Accountancy. Advertising. Business management. Public relations. Mass communication
Negocis, administració i dret
ADVERTIMENT. L'accés als continguts d'aquesta tesi doctoral i la seva utilització ha de respectar els drets de la persona autora. Pot ser utilitzada per a consulta o estudi personal, així com en activitats o materials d'investigació i docència en els termes establerts a l'art. 32 del Text Refós de la Llei de Propietat Intel·lectual (RDL 1/1996). Per altres utilitzacions es requereix l'autorització prèvia i expressa de la persona autora. En qualsevol cas, en la utilització dels seus continguts caldrà indicar de forma clara el nom i cognoms de la persona autora i el títol de la tesi doctoral. No s'autoritza la seva reproducció o altres formes d'explotació efectuades amb finalitats de lucre ni la seva comunicació pública des d'un lloc aliè al servei TDX. Tampoc s'autoritza la presentació del seu contingut en una finestra o marc aliè a TDX (framing). Aquesta reserva de drets afecta tant als continguts de la tesi com als seus resums i índexs.
