La gestión de la innovación abierta en las pymes: Retos, tendencias y oportunidades para competir en el mercado

Author

Odriozola Fernández, Ignacio José

Director

Berbegal Mirabent, Jasmina

Codirector

Ribeiro Soriano, Domingo

Date of defense

2020-12-03

Pages

155 p.



Department/Institute

Universitat Internacional de Catalunya. Departament d'Economia i Organització d'Empreses

Abstract

The purpose of this thesis is to investigate the influence of open innovation practices in the performance of small and medium enterprises (SMEs). Increasingly, SMEs have a more relevant role in the economy. Not surprisingly, both academics and policymakers are devoting time and resources to their study, promoting them as key drivers for economic growth and the consolidation of local and regional economies (Ayandibu & Houghton 2017; Zafar & Mustafa 2017; Ormazabal et al. 2018; Yun et al. 2019; Yun & Liu, 2019). This thesis contributes to this stream of the literature with new evidence by means of three independent, yet interconnected studies. In a globalised and dynamic world, SMEs strive to survive. They do not only have to compete for a market share with large corporations, but also have to ensure they generate revenues, being financially sustainable (Oke et al., 2007; Bayarçelik et al., 2014). To achive this goal, innovation becomes a must-do strategy. The marketplace is characterized by an offer that is larger than the demand, where the consumer has the final say. Within this context, companies need to focus all their efforts very well and anticipate to customer’s needs, offering products and/or services that meet their expectations. Although investments in R&D are typically linked to substantial economic efforts (Battaglia et al. 2018; Booltink y SakaHelmhout 2018; Colclough et al., 2019), in recent years, the paradigm of open innovation has appeared as an alternative and a more attractive solution. Open innovation combines the internal knowledge of a company with ideas and opportunities from the outside. The introduction of open innovation practices in a company requires changes in the business model, ensuring a proper alignment at the strategic, operational and organizational levels. Likewise, an active network with other agents of the ecosystem (e.g., other companies, suppliers, research institution, universities, public adminsitration) are necessary in order to exchange information, so that the final result is greater than the sum of the individual parts. Although the literature on open innovation is extensive, its specific application in SMEs is limited. In fact, most of the principles of open innovation have been studied in large corporations. SMEs have a more flexible structure and their decision-making processes are shorter (Lee et al., 2010), henceforth, it should be easier for them to adapt and incorporate new practices. Research in this direction is still scarce with existing studies providing inconclusive results (Hossain and Anees-ur-Rehman, 2016; Wikhamn et al., 2016). Accordingly, new studies are necessary to shed new light on how this type of businesses are adopting the principles of open innovation, the benefits it brings to the firms, the impact in their performance and the challenges ahead. This dissertation addresses the above issues by means of three independent that are highly related but delve into this topic from different perspectives. The first study (article 1) scrutinizes the existing literature on open innovation in SMEs, offering a complete and updated picture of the main contributions of the academic world on this subject. The second study (article 2) builds upon the first article, and investigates how the business model is modified as a result of the introduction of open innovation practices in the company as well as the impact on the performance. A multiple case study is conducted to answer these questions. Finally, the third study (article 3), complements the previous by adopting a causal complexity approach. Specifically, this article examines the combined effect of open innovation practices, the own characteristics of the company and its innovation strategy. The ultimate goal is to unveil the underlying patterns that SMEs can follow to remain competitive in the marketplace. The thesis ends with the discussion of the main conclusions and implications, which are expected to help SMEs to make better strategic decisions that minimize their potential risks and maximize the use of their resources. Indications for future research avenues are outlined at the end of this dissertation


Esta tesis tiene por objetivo investigar cómo las prácticas de innovación abierta en las pequeñas y medianas empresas (pymes) influyen su rendimiento. Cada vez más, dichas empresas tienen un papel más relevante en la economía. No es de extrañar que tanto académicos como los organismos encargados de definir políticas legales y económicas dediquen recursos y programas a su estudio e impulso para asegurar su presencia y consolidación en el tejido productivo del territorio (Ayandibu y Houghton 2017; Zafar y Mustafa 2017; Ormazabal et al. 2018; Yun et al. 2019; Yun y Liu, 2019). Esta tesis aporta nuevas evidencias a esta realidad a través de tres estudios. En un contexto cada vez más global y dinámico, las pymes deben también competir para posicionarse en el mercado, pero al mismo tiempo luchar para ser financieramente rentables (Oke et al., 2007; Bayarçelik et al., 2014). En este punto, innovar se convierte en una obligación más que en una opción. Los mercados se caracterizan por una oferta muy amplia, donde el consumidor tiene la última palabra. Por ello, las empresas deben focalizar muy bien sus esfuerzos y poder anticiparse a las necesidades de los clientes, ofreciéndoles productos/servicios que cubran sus expectativas. Si bien la inversión en I+D+i acostumbra a venir acompañada de importantes esfuerzos económicos (Battaglia et al. 2018; Booltink y Saka-Helmhout 2018; Colclough et al., 2019), en los últimos años, la innovación abierta se presenta como una solución más atractiva, que combina el conocimiento interno de la propia empresa con ideas y oportunidades del exterior. Introducir prácticas de innovación abierta requiere de cambios en el modelo de negocio de una empresa, asegurando así un correcto alineamiento a nivel estratégico, operativo y organizativo. Así mismo, se necesita de una red activa con los demás agentes del ecosistema (e.g., otras empresas, proveedores, centros de investigación, universidades, administración pública, etc.) para interaccionar y compartir información, de manera que el resultado final sea mayor que la suma individual de las partes. Si bien la literatura sobre innovación abierta es extensa, su aplicación concreta en las pymes es limitada. De hecho, la mayoría de los principios de innovación abierta se han estudiado en las grandes empresas. Sin embargo, las pymes tienen una estructura interna más flexible y los procesos de decisión son más cortos (Lee et al., 2010), por lo que teóricamente deberían estar más bien equipadas para adaptarse e incorporar nuevas prácticas. A parte de incipiente, la literatura no es concluyente en este aspecto (Hossain y Anees-ur-Rehman, 2016; Wikhamn et al., 2016), siendo necesarios nuevos estudios sobre cómo esta tipología de empresas está adoptando los principios de la innovación abierta, los beneficios que les aporta, los retos que les supone y su impacto en el desempeño global de la empresa. Esta tesis aborda las cuestiones anteriores a través de tres estudios independientes, pero a su vez, altamente relacionadas que ahondan en esta temática desde distintas perspectivas. En un primer estudio (artículo 1), se analiza la literatura existente sobre innovación abierta en pymes, ofreciendo una fotografía completa y actualizada sobre las principales aportaciones del mundo académico sobre esta temática. El segundo estudio (artículo 2), partiendo de la revisión anterior e incidiendo en unas de las líneas de investigación detectadas, se investiga cómo se modifica el modelo de negocio al introducir prácticas de innovación abierta, y su impacto en el desempeño de la empresa. Para ello se realiza un estudio de casos. Por último, el tercer estudio (artículo 3), complementa los dos anteriores, ofreciendo un nuevo punto de vista: el efecto combinado entre las prácticas de innovación abierta, las características de la propia empresa y su estrategia de innovación. El objetivo último es el de determinar distintos patrones que pueden seguir las pymes para mantener un buen desempeño empresarial según sus características. La tesis finaliza con la discusión de las principales conclusiones e implicaciones, las cuales se espera que ayuden a las pymes a tomar mejores decisiones estratégicas que minimicen sus posibles riesgos y optimicen la utilización de sus recursos. Se añaden al final indicaciones para futuras líneas de investigación en este campo.

Keywords

Open innovation; SMEs; Bibliometrics; Literature review; Business models; Case study; Qualitative comparative analysis; Strategic choices

Subjects

33 - Economia

Knowledge Area

Economía y empresa

Documents

Tesis Ignacio Odriozola.pdf

2.584Mb

 

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