La empresa familiar: modelos de sucesión en compañías de varias familias

Abstract

El primero objetivo de la presente tesis consiste en la elaboración de un instrumental teórico que permita el estudio de los problemas de gestión y sucesión de las empresas multifamiliares. El segundo objetivo se infiere del estudio de la tipología de órganos de gobierno en los que se estructura la toma de decisiones relativas a la gestión, la propiedad y la representación de las familias en las empresas. El tercer objetivo consiste en el estudio de las modalidades de sucesión de las empresas multifamiliares, haciendo hincapié en los factores que las inducen.La metodología utilizada ha consistido en analizar el estudio de ocho casos.

Las conclusiones son:

1. El instrumental teórico para el estudio de las empresas multifamiliares es similar al de las empresas con una sola familia propietaria que estuviera en 2 o 3 una generación.

Las principales inquietudes propias del empresario al frente de la empresa cuya propiedad está en manos de dos o más familias son la cuestión y la armonía dentro de la familia y entre las familias que forman el grupo.

Los valores básicos que se transmiten sobre la armonía familiar son la unión y la solidaridad. Los niveles de socialización de valores son dos: el familiar, para todos los miembros y, el empresarial, para los que van a participar en la dirección y gobierno de la compañía.

2. Los factores que incluyen en el diseño de los órganos de gobierno de las empresas multifamiliares surgen de abajo a arriba. La familia impulsa la necesidad de profesionalización.