The dynamic interplay between followers and leaders

Abstract

This thesis includes three articles focusing on the dynamic interplay between leaders and followers. The first article revisits traditional areas of the leadership literature and builds on the emerging followership literature to reintroduce followers as part of the social context of leaders. In an attempt to build theoretical rationales for how followers influence leader behavior we draw on the social influence (e.g., Social Impact Theory, Latane, 1981) and the power literature to suggest individual (e.g., strength and immediacy of followers) and group-level (e.g., number of followers and unity of the group) characteristics that influence leader behaviors as a function of a leader’s informational and effect dependence on followers. The second chapter employs a broader power perspective and examines how subordinates (or followers) can actually influence their outcomes, and conceptualize their feedback as an important trigger of powerholders’ (or leaders’) behavioral self-regulation. The third article reverses the lenses to examine the impact leaders have on followers. Specifically, it focuses on how two parameters of leader behaviors (the level of leader allocation behavior and leader’s reaction to follower voice in response to that allocation) influence the emergence of shared follower fairness perceptions (also known as justice climate) over time.

Esta tesis incluye tres artículos que se centran en la interacción dinámica entre líderes y seguidores. El primer artículo reconsidera las áreas tradicionales de la literatura de liderazgo y se basa en la literatura emergente de ‘seguir al líder’ para reintroducir seguidores como parte del contexto social de los líderes. En un intento de construir fundamentos teóricos de cómo los seguidores influyen el comportamiento del líder, nos utilizamos la influencia social (por ejemplo, la Teoría del Impacto Social, Latane , 1981) y la literatura de poder para sugerir las características en la nivel individual (p. ej., la fuerza y la inmediatez de seguidores) y de grupo (p. ej., número de seguidores y unidad del grupo) que influyen los comportamientos del líder como una función de la dependencia informativa y de la dependencia del efecto del líder de sus seguidores. El segundo capítulo emplea una perspectiva más amplia de poder y examina cómo los subordinados (o seguidores) pueden realmente influir sus resultados, y conceptualizar sus comentarios como un desencadenante importante del comportamiento de auto-regulación de los poderosos (o de líderes). El tercer artículo invierte los lentes para examinar el impacto que los líderes tienen sobre los seguidores. En concreto, se centra en cómo los dos parámetros de comportamientos del líder (el nivel del comportamiento del líder en la asignación y la reacción del líder a la voz del seguidor en respuesta a esa asignación) influyen la emergencia de las percepciones de justicia compartidas por los seguidores (también conocida por la climática de justicia) con el tiempo.