The appliance of the concept of sustainability in human resource management in the corporate sector in Germany

Abstract

Decline of resources, increasing expectation of stakeholders and radical transparency imposed by new technologies urges multinational enterprises to define sustainability as an important driver, which affects Strategic and Human Resource Management. An organization’s corporate social performance becomes increasingly important in attracting highly educated applicants with a high level of job choice, often a source of competitive advantage in the human resource area. This research investigates the usage of the concept of sustainability in Human Resource Man- agement in Germany. Hypotheses were derived, an empirical content analysis was executed and 8745 job advertisements analyzed on sustainable patterns. Annual reports and sustainability reports of organizations were evaluated on defining sustainability related targets in their compensation management. Personal interviews with Human Resource Managers of global market leaders were executed regarding the influence of sustainability in Human Resource Management. Although the Executives of companies state that sustainability plays a major role in Human Resource Management there is a gap in implementation. Sustainability concepts were found in less than one third of all job advertisements. A minority of the investigated companies formulates sustainability related targets in their compensation management. The interviews of the HR Managers confirm the high relevance of sustainability of Human Resource Management but points out the reason for the lack of implementation as a deficit of specified training and development. In order to attract highly qualified employees there is a need pointing out ecological, social and sustainable efforts by the company. By doing so the gap between Human Resource Management and Sustainability could be bridged and the term of Sustainable Human Resource Management practically applied.

La disminución de los recursos, una mayor expectación de las partes interesadas y una transparencia radical impuesta por las nuevas tecnologías instan a las empresas multinacionales a definir la sostenibilidad como un factor importante, el cual afecta la gestión estratégica y de los recursos humanos. El rendimiento socio- empresarial de una organización es cada vez más importante para atraer candidatos con una excelente formación y un alto nivel de elección de empleo, lo cual suele ser una ventaja competitiva en los recursos humanos. Este estudio investiga el uso del concepto de la sostenibilidad en la gestión de los recursos humanos en Alemania. Se han derivado un número de hipótesis, se ha realizado un análisis de contenido empírico y se han analizado 8 745 ofertas de empleo. Se han evaluado los informes anuales y de sostenibilidad para definir objetivos relacionados con la sostenibilidad en la gestión de la remuneración. Se han realizado entrevistas con gerentes de RR. HH. de empresas líder a nivel mundial sobre la influencia de la sostenibilidad en la gestión de recursos humanos. A pesar de que los ejecutivos de varias empresas indiquen que la sostenibilidad juega un papel fundamental en la gestión de RR. HH., existe una brecha en su implementación. Se han encontrado conceptos de sostenibilidad en menos de un tercio de todas las ofertas de empleo. Una minoría de las empresas investigadas plantean objetivos relacionados con la sostenibilidad en su gestión de remuneración. Las entrevistas con los gerentes de RR. HH. confirman la gran importancia de la sostenibilidad en la gestión de recursos humanos pero señala como culpable de la falta de implementación un déficit en la formación y el desarrollo. Para poder atraer empleados altamente cualificados las empresas deben resaltar sus iniciativas ecológicas, sociales y sostenibles. Al hacer esto la brecha entre la gestión de recursos humanos y la sostenibilidad podría desaparecer y así aplicarse el término Gestión de Recursos Humanos Sostenible.