Organizational ambidexterity: Antecedents and Consequences

Author

García Joerger, Alexandra

Director

Boronat Navarro, Montserrat

Tutor

Boronat Navarro, Montserrat

Date of defense

2022-10-28

Pages

222 p.



Department/Institute

Universitat Jaume I. Escola de Doctorat

Doctorate programs

Programa de Doctorat en Economia i Empresa

Abstract

Any organization requires the development of a capability, which has come to be known as organizational ambidexterity, allowing organizations to harmoniously balance and develop activities aimed at exploiting existing businesses and exploring new opportunities (Raisch & Birkinshaw, 2008), in order to maintain a sustainable competitive advantage. Understanding and managing the tensions between paradoxical goals (exploitation vs. exploration), as well as the successful simultaneous achievement of high levels of variables that cause such tensions, are essential for the competitiveness of firms and their survival (O'Reilly & Tushman, 2004, 2008). This research wanted to go beyond the concept of organizational ambidexterity and analyze theoretically and empirically some of the antecedents proposed by the literature (family firms, ambidextrous leadership, alliances, integration mechanisms of ambidextrous managers), helping to achieve this ambidexterity and consequently greater benefits, such as higher performance or greater long-term survival. We also study this influence of ambidexterity at the organizational and managerial level, in different contexts and sectors. The conclusions obtained in this research from the studies focused on ambidextrous leaders and managers, also contribute information to the business management literature, since the resulting conclusions can help managers to reach organizational ambidexterity and take decisions contributing to achieve higher organizational performance, in terms of, financial results, consolidation of sustainable competitive advantages and survival over time.

Keywords

Ambidexterity; Exploration; Exploitation; Manager Ambidexterity; Family Firms; Sustainability

Subjects

65 - Communication and transport industries. Accountancy. Business management. Public relations

Knowledge Area

Empreses, direcció i organització

Documents

2022_Tesis_García Joerger_Alexandra.pdf

3.505Mb

 

Rights

ADVERTIMENT. Tots els drets reservats. L'accés als continguts d'aquesta tesi doctoral i la seva utilització ha de respectar els drets de la persona autora. Pot ser utilitzada per a consulta o estudi personal, així com en activitats o materials d'investigació i docència en els termes establerts a l'art. 32 del Text Refós de la Llei de Propietat Intel·lectual (RDL 1/1996). Per altres utilitzacions es requereix l'autorització prèvia i expressa de la persona autora. En qualsevol cas, en la utilització dels seus continguts caldrà indicar de forma clara el nom i cognoms de la persona autora i el títol de la tesi doctoral. No s'autoritza la seva reproducció o altres formes d'explotació efectuades amb finalitats de lucre ni la seva comunicació pública des d'un lloc aliè al servei TDX. Tampoc s'autoritza la presentació del seu contingut en una finestra o marc aliè a TDX (framing). Aquesta reserva de drets afecta tant als continguts de la tesi com als seus resums i índexs.

This item appears in the following Collection(s)