Antecedents and consequences of integrated marketing communications (IMC): testing a theoretical models from firms' and customers' perspectives in spain and belarus

Abstract

La Tesis Doctoral trata sobre las Comunicaciones Integradas de Marketing (CIM) y se compone de tres partes interrelacionadas que estudian: los antecedentes y las consecuencias del concepto CIM desde el punto de vista de la empresa, el concepto CIM como mediador y los factores que influyen en su efectiva implementación, y CIM basado en la percepción del consumidor. Mejorado por el avance en las tecnologías, el crecimiento de la competencia y la incertidumbre en el mercado, el concepto CIM evolucionó de un simple instrumento de coordinación táctica a una capacidad dinámica de marketing. Su evolución y una mayor participación en los procesos gerenciales determinan la necesidad de su revisión y mejor comprensión. Basado en la teoría de las capacidades dinámicas, CIM, cuando se combina con la estrategia correcta, puede traer una ventaja competitiva a la empresa y afectar positivamente su rendimiento. Sin embargo, investigaciones anteriores sugieren que las empresas pueden enfrentarse a obstáculos al implementar CIM. En primer lugar, los factores endógenos, incluyendo los efectos relacionados con la gestión interna de negocios y en segundo lugar, factores exógenos, relacionados con los efectos ambientales externos. Además, teniendo en cuenta la relación directa entre los antecedentes estratégicos de CIM y el rendimiento de la empresa, se sugiere el efecto de mediación de CIM. Finalmente, a pesar del enfoque centrado en el consumidor del concepto CIM, los investigadores se han centrado principalmente en analizarlo desde un punto de vista empresarial, pasando por alto la opinión del cliente. Partiendo de las teorías de las dimensiones institucionales y culturales, para el proceso de recolección de datos se seleccionaron dos países económica y culturalmente diferentes, una economía de transición (Bielorrusia) y una economía desarrollada (España). Para probar los modelos teóricos, realizamos encuestas a empresas y consumidores en Bielorrusia y España. El análisis de los datos sugiere que la orientación al mercado influye de manera positiva en CIM en ambas economías, pero el efecto de la orientación tecnológica sobre CIM sólo es significativo en la economía desarrollada. Las CIM afectan directamente al resultado de los clientes y el mercado, pero el efecto directo de CIM sobre el rendimiento financiero no es significativo en ninguna de las dos economías analizadas. El análisis de los efectos moderadores muestra que el tamaño de la empresa y el perfil del gerente moderan las relaciones en el modelo teórico, mientras que el sistema económico no lo hace. El efecto moderador de la estructura organizativa sólo es significativo en la economía desarrollada. Además, en una economía en transición, CIM sólo media las relaciones entre la orientación al mercado y los resultados de los clientes y los mercados. En una economía desarrollada, tanto la orientación al marketing como la tecnológica tienen efectos indirectos en el rendimiento de la empresa a través de CIM. Los resultados de la encuesta a los consumidores sugiere que la orientación tecnológica afecta positivamente a la percepción de CIM basada en el cliente, pero la orientación al cliente no tiene ningún efecto. Sin embargo, las orientaciones de los clientes y la tecnología tienen efectos indirectos en los comportamientos posteriores a la compra a través de CIM, pero sólo en España. Además, CIM afecta positivamente a la satisfacción del cliente, lo que a su vez influye positivamente en el boca-oído y la intención de recompra. Sin embargo, el boca-oído no tiene impacto en la intención de recompra. Además, la comparación intercultural revela diferencias que indican que sólo en una economía más orientada al mercado como España, CIM afectan al boca-oído y la intención de recompra. Estas relaciones están plenamente mediadas por la satisfacción del cliente en Bielorrusia y parcialmente en España.

The Thesis consists of three interrelated parts, which study Integrated Marketing Communications (IMC): the antecedents and consequences of the IMC concept from the company point of view, the IMC concept as a mediator and factors influencing on its implementation effectiveness, and, IMC based on the customer perception. Enhanced by advancement in technologies, the growth of competition and uncertainty in the market, the concept of IMC evolved from a simple instrument of tactical coordination to a dynamic marketing capability. Its evolution and deeper involvement in managerial processes determine the need for the review and better understanding. Based on the dynamic capabilities theory, IMC, when combined with the right strategy, can bring a competitive advantage to the firm and positively affect its performance. However, previous researchers suggest that companies may face barriers while implementing the IMC. First, endogenous factors, enclosing the effects related to internal business management. Second, exogenous factors, related to the external environmental effects. Additionally, taking into consideration the existence of a direct relationship between the strategic antecedents of IMC and company performance, we suggest the mediation effect of IMC. Finally, in spite of the customer-centric approach to the IMC concept, researchers have been mainly focused on analysing it from a managerial point of view, overlooking the understanding of customer opinion about IMC. Thus, we address three interrelated objectives. Chapter 1 focuses on analysing the strategic antecedents of the IMC concept and its consequences for company performance (customer, marketing, financial) under the moderating effect of the economy type. Chapter 2 aims to analyse the existent moderating and mediating effects in the IMC theoretical model. Chapter 3 studies IMC customer-based perception, its strategic antecedents and consequences on post-purchase customer behaviour (satisfaction, word-of-mouth recommendations, repurchase intention) from an inter-country perspective. To test theoretical models, we conduct companies and customer surveys in Belarus and Spain. Drawing from institutional and cultural dimensions theories, for the data collection process we selected two economical and culturally different countries, a transition economy (Belarus) and a developed economy (Spain). The data analysis suggests that market orientation positively influences on IMC in both transition and developed economies, but the effect of technology orientation on IMC is only significant in the developed economy. IMC directly affects customer and market performance, but the direct effect of IMC on financial performance is not significant in any of the two economies analysed. The moderating effects analysis shows that company size and manager's profile moderate the relationships in the theoretical model, whereas the economic system does not. The moderating effect of the organisational structure is only significant in the developed economy. In addition, in a transition economy, IMC mediates only the relationships between market orientation and customer and market performances. In a developed economy, both marketing and technology orientation have indirect effects on company performance through IMC. The results of customer survey analysis suggest that technology orientation positively affects the IMC customer-based perception, but customer orientation has no effect. However, customer and technology orientations have indirect effects on post-purchase behaviours through IMC, but only in Spain. Furthermore, IMC positively affects customer satisfaction, which in turn positively influences WOM and repurchase intention. However, WOM has no impact on repurchase intention. In addition, the cross-cultural comparison reveals differences, indicating that only in a more market-oriented economy as Spain IMC affects WOM and repurchase intention. These relationships are fully mediated by customer satisfaction in Belarus and partially in Spain. Implications of these findings for researchers and managers are further discussed, as are the limitations.