Revisión y propuesta de mejora del modelo de gestión de la geodiversidad de los geoparques mundiales de la UNESCO

Abstract

La incorporación de los geoparques al Programa Internacional de Geociencias y Geoparques de la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), en 2015, coincide con la adopción por parte de esta institución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible establecidos por las Naciones Unidas. A partir de la revisión del modelo de gestión de la geodiversidad de los Geoparques Mundiales de la UNESCO, que incluye varios geoparques como casos de estudio, se han detectado limitaciones en la capacidad de los geoparques para contribuir a la consecución de todos los Objetivos, especialmente en los estadios iniciales del establecimiento de nuevos geoparques. Para mejorar esta capacidad se combinan dos propuestas, la primera afecta a las directrices y los estatutos del Programa Internacional y se basa en la adopción de los principios de la geoética por parte de los profesionales de las Ciencias de la Tierra vinculados a los geoparques, y en la caracterización de una legislación más favorable para la conservación de los valores de la geodiversidad. La segunda es una propuesta metodológica para la incorporación de nuevos geoparques a la Red Mundial. Consta de 6 componentes o modelos: (1) plan de trabajo previsto para dos años, que incluye las acciones necesarias y suficientes para superar el proceso de candidatura; (2) estructura de gestión y dinamización de grupos de trabajo, que facilitan la participación local en la gestión; (3) identificación y protección del patrimonio geológico incorporando una metodología de inventario y de diagnóstico de conservación, así como un protocolo de buenas prácticas en el trabajo de campo; (4) estudio comparativo de los valores de la geodiversidad, que establece una metodología para discriminar entre complementariedad y repetición de geoparques con una geodiversidad comparable; (5) estudio de viabilidad del nuevo geoparque, en caso de superposición de figuras de la UNESCO, para optimizar la colaboración y evitar tareas redundantes de gestión; (6) estrategia de preselección de candidaturas nacionales, que establece criterios para avalar a los candidatos. Los cinco primeros configuran una guía metodológica de ayuda al equipo gestor del geoparque aspirante en la preparación de la candidatura centrada en la sostenibilidad del proyecto, y el sexto componente facilita la toma de decisiones de la Comisión Nacional de Cooperación con la UNESCO, o de la institución equivalente, para avalar a las nuevas candidaturas. Esta propuesta metodológica ha sido testada con éxito en dos geoparques que se caracterizan por contextos geográficos, geológicos y socioeconómicos muy diferentes: el Geoparque Mundial de la UNESCO Conca de Tremp-Montsec (Lleida, España) y el Geoparque Mundial de la UNESCO Comarca Minera (Hidalgo, México). Estos ejemplos corroboran que es posible establecer una metodología estándar de preparación de candidaturas.

The incorporation of the geoparks into the International Geosciences and Geoparks Program of the United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (UNESCO), in 2015, coincides with the adoption by this institution of the Sustainable Development Goals established by the United Nations. Based on the review of the geodiversity management model of the UNESCO Global Geoparks, which includes several geoparks as case studies, limitations have been detected in the capacity of the geoparks to contribute to the achievement of all the Objectives, especially in the initial stages of the establishment of new geoparks. To improve this capacity two proposals are combined, the first one affects the guidelines and statutes of the International Program and is based on the adoption of the principles of geoethics by the professionals of the Earth Sciences linked to the geoparks, and in the characterization of more favourable legislation for the conservation of the values ​​of geodiversity. The second one is a methodological proposal for the incorporation of new geoparks to the Global Network. It consists of 6 components or models: (1) work plan planned for two years, which includes the necessary and sufficient actions to overcome the candidacy process; (2) management structure and dynamics of working groups, which facilitate local participation in the management; (3) identification and protection of the geological heritage incorporating an inventory methodology and conservation diagnosis, as well as a protocol of good practices in field work; (4) comparative study of the values ​​of geodiversity, which establishes a methodology to discriminate between complementarity and repetition of geoparks with a comparable geodiversity; (5) feasibility study of the new geopark, in case of overlapping UNESCO figures, to optimize collaboration and avoid redundant management tasks; (6) strategy of preselection of national candidacies, which establishes criteria to endorse the candidates. The first five form a methodological guide to help the managing team of the aspiring geopark in the preparation of the candidacy focused on the sustainability of the project, and the sixth component facilitates the decision making of the National Commission of Cooperation with UNESCO, or the institution equivalent, to endorse the new candidates. This methodological proposal has been successfully tested in two geoparks that are characterized by very different geographic, geological and socioeconomic contexts: the UNESCO Global Geopark Conca de Tremp-Montsec (Lleida, Spain) and the UNESCO Global Geopark Comarca Minera (Hidalgo, Mexico). These examples corroborate that it is possible to establish a standard methodology for the preparation of candidacies.