Next-Generation in Family Business: the Vague Standpoint of the Successor Family Farms and Generational Renewal

Abstract

La successió a les empreses familiars s’ha manifestat com un element central en l’estudi d’aquest tipus d’empreses. La presència majoritària de l’empresa familiar en l’economia representa, sense cap mena de dubte, el moll de l’òs del teixit empresarial i social. Si ens fixem en el nostre entorn més proper, les nostres terres s’han caracteritzat per ser una de les principals zones agràries d’Europa on l’estructura productiva més comuna és l’explotació agrària familiar. Un dels aspectes que es deriven de la successió a les empreses familiars és la necessitat de parar l’esment en les següents generacions com a part essencial d’aquest escenari; en definitiva, fer-les presents amb la seva pròpia veu. L’objectiu principal d’aquest treball és el d’entendre com es percep la successió a les empreses familiars per part d’aquests joves de les famílies que tenen una empresa. D’aquesta manera, també s’aconsegueix visibilitzar-los i donar-los-hi el necessari protagonisme com actors i actrius principals de la successió, donant resposta així, a la crida que s’ha realitzat per part de la literatura en la matèria. La formació d’aquestes generacions que han d’encarar aquest procés successori és un element fonamental per proporcionar el coneixement, les aptituds i les actituds per la continuïtat de les empreses familiars, esdevenint un repte individual i col·lectiu alhora. És per aquest motiu que les nostres fonts d’obtenció de dades han estat institucions on aquests joves es formen, el món universitari i el món de les escoles agràries. Els resultats posen de manifest que l’empresa familiar és una entitat complexa on existeixen dinàmiques familiars i empresarials que es troben en un mateix espai i que representen lògiques emocionals i empresarials que calen ser tractades amb noves eines, com pot ser el mindfulness. En el cas de les explotacions agràries familiars, la seva continuïtat, resideix, entre d’altres aspectes en el sentit de pertinença a l’explotació per part de les següents generacions i en la voluntat de continuar amb el llegat familiar. Aquest treball contribueix a aprofundir en el coneixement dels elements que afecten la voluntat de continuar les empreses familiars per part de les generacions que tenen el repte de fer el canvi generacional a les empreses familiars i a les explotacions agràries familiars i quins elements els concerneixen a l’hora de decidir-se. Aquestes eleccions són trascendentals pel propi jove, per la família i també pel futur d’aquests sectors.

El estudio de las empresas familiares y la sucesión en las mismas se ha manifestado como un elemento básico en este tipo de empresas. Cabe decir que esta forma empresarial representa el elemento central de nuestra economía y del tejido empresarial y social. Nuestro territorio se ha caracterizado por ser una de las principales zonas agrarias de Europa siendo la estructura productiva más común la explotación agraria familiar. Uno de los aspectos que se derivan de la sucesión en las empresas familiares es la necesidad de centrar la atención en las siguientes generaciones como parte esencial de este escenario. El objetivo principal de este trabajo se fundamenta en entender cómo se percibe la sucesión en las empresas familiares por parte de los jóvenes que pertenecen a familias con empresas. De este modo, también se consigue visibilizarlos y proporcionarles el necesario protagonismo como actores esenciales de la sucesión, respondiendo así al llamamiento que se ha realizado por parte de la literatura en la materia. La formación de estas generaciones es un elemento clave para proporcionar el conocimiento necesario para abordar la sucesión. Por esta razón, nuestras fuentes de obtención de datos han sido instituciones en las que estos jóvenes se forman, el entorno universitario y el de las escuelas agrarias. Los resultados ponen de manifiesto que la empresa familiar es una entidad compleja en la que existen dinámicas familiares y empresariales que representan lógicas emocionales y empresariales que deben ser tratadas con nuevas herramientas, como puede ser el mindfulness. En el caso de las explotaciones agrarias familiares su continuidad reside, entre otros aspectos, en el sentido de pertenencia a la explotación por parte de las siguientes generaciones y en la voluntad de continuar con el legado familiar. Este trabajo contribuye a profundizar en el conocimiento de los elementos que afectan a la voluntad de continuar con las empresas familiares por parte de las siguientes generaciones.

Succession has emerged as a central element in the study of family businesses. It is widely recognized that family businesses represent the backbone of our economy. Our region in particular represents one of the principal agricultural areas in Europe where the most common productive structure is the family farm. One of the aspects arising from succession in family businesses is the need to focus on the next generation as an essential element in this situation. The main objective of this work was to understand how succession in family businesses is perceived by these young members of families with businesses. In this way, it also aimed to make them visible and give them their due prominence as essential elements of succession, thus responding to the call that has been made in the literature on the subject. The training of these generations who must face this succession process is a fundamental element in providing the necessary knowledge to tackle it. For this reason, our data have been collected from institutions where these young people are trained, i.e., universities and agricultural schools. The results show that the family business is a complex entity in which family and business dynamics exist in the same space and represent emotional and business logics that must be treated with new tools, such as mindfulness. In the case of family farms, their continuity resides, among other aspects, in the sense of belonging to the farm felt by the ensuing generations and in their will to continue the family legacy. This work contributes by deepening our knowledge of the elements that affect the willingness of the next generation to continue family businesse.